liceogalileinardo.it

  

Bästa artiklarna:

  
Main / Vem äger co-op supermarket japan

Vem äger co-op stormarknad japan

Från landsbygd till stad, bonde till konsument eller student till äldre, kooperativ spelar en kritisk och bred roll i hela den japanska ekonomin. Varje landsbygd har en samarbetsbutik och tillgång till samfinansiering och samarbetsförsäkring. Nästan varje jordbrukare, fiskare eller skogsägare är medlem i en kooperation. Kooperativ är också en stor närvaro i den japanska detaljhandelsvärlden. Den totala summan gör konsumentkooperativen till den tredje största totala återförsäljaren i Japan.

De 158 oberoende japanska kooperativföreningarna innehar för närvarande 2. Denna andel har stigit från 2 procent 1986 men börjar nu urholka från en högsta nivå på cirka 3 procent, efter aggressiva ansträngningar från nationella japanska återförsäljare. Detaljhandelssamarbetet sysselsätter över 26 000 personer.

Detta antal anställda skulle vara mycket större förutom att hemleveranssystemet kräver betydligt mindre personal eftersom antingen medlemsgruppen eller den enskilde medlemmen gör det mesta av arbetet. Nästan alla enskilda samhällen deltar aktivt i regionala och nationella gruppaktiviteter. Detta hjälper dem att konkurrera med de nationella kedjorna på sina lokala marknader. Konsumentkooperativ i detaljhandeln i Japan har nu 17 miljoner medlemmar 2007, en tillväxt på nästan 900 000 medlemmar jämfört med 2006.

Konsumentkooperationer i Japan fungerar väldigt annorlunda än de flesta andra kooperationer runt om i världen. Kostnaderna för fastigheter i Japan och konkurrensen om webbplatser tvingade bokstavligen samarbetet att tänka utanför lådan. På grund av dessa faktorer öppnade JCCU-medlemmar endast 19 nya butiker under 2006. Hemleverans började 1962 och tog främst form av medlemsköp genom ett grupp-Han-system. Han-gruppen baserades nästan uteslutande på tid och ansträngning från icke-arbetande gifta kvinnor.

När Han-gruppsystemet först skapades försökte de privata återförsäljarna replikera konceptet. Men de hade inte det sociala limet i samarbetet, som också behandlade de frågor som många unga hemmafruar tog itu med.

Men när ekonomin stärktes och levnadskostnaderna steg, ville japanska familjer få bättre liv för sina barn, och kvinnor började gå till jobbet. Först var mycket av arbetet deltid, men när ekonomin försvagades började kvinnor vända sig till heltidsarbete. Det fanns mycket mindre tid tillgänglig och färre kvinnor som var villiga att delta i Han-gruppen. Det minskande antalet medlemmar som använder Han-systemet har haft stor inverkan på kooperationernas sociala styrka.

Under tre decennier gav Han-systemet kooperationerna sin medborgarefilosofi och var vaggan för deras ledarskap och engagemang. Kooperationerna är nu engagerade i stora ansträngningar för att bygga kopplingar till den nya vågen av enskilda icke-butiksmedlemmar. Men i detta har de mer öppen konkurrens med andra återförsäljare.

Konsumentmedlemmar i Japan investerar stort i sina samarbetsvillkor. Se sidofältet för mer information om Seikatsu Club och samhällsstödda jordbruk. Förutom konsumentkooperativen i detaljhandeln finns en nationell gruppering av universitetskooperativ som tillhandahåller skolmaterial, cafeterior, kaffebarer, matdistribution, resor, försäkringar och nu också studentbostäder.

Siffrorna för universitetskooperativen är utöver summan av konsumentkooperativet. Det finns över 200 universitetskooperativ i hela Japan, med 1. Det finns mycket synergi mellan konsument- och universitetskooperativ i deras inköpsverksamhet.

På 1970-talet förde de mer dynamiska universitetskooperativen energi till de andra konsumentkooperationerna. Bland de andra stora konsumentkooperativen finns 115 medicinska kooperationer som tillhandahåller försäkring och medicinsk vård till nästan 2. Dessa medicinska kooperationer driver mer än 13 000 sängar och sysselsätter över 1 635 läkare och ytterligare 21 000 anställda. Dessutom finns det 45 bostadsrättsföreningar, som rymmer över en miljon medlemmar och deras familjer.

De flesta av bostadsrättsföreningen skapades som en gemensam utveckling av fackföreningar och kooperativa banker. Det finns nära 24 miljoner medlemmar av konsumentkooperationer i Japan när du lägger till dem alla. Cirka 30 procent av de japanska familjerna är medlemmar i ett konsumentkooperativ. Japan och dess kultur har alltid stött många former av samarbete. Formella kooperativ, som började inom jordbruket, uppträdde dock inte förrän i slutet av 1800-talet.

Medan det fanns några konsumentkooperativ i Japan före andra världskriget, tog idén inte grepp förrän efter kriget. Alla konsumentkooperativ upplöstes av militären under kriget. General MacArthur trodde emellertid att det som kunde förhindra ytterligare ett krig med Japan var skapandet av demokratiska organisationer över hela landet.

Kooperativ och fackföreningar var två grupper som MacArthur ville se växa, eftersom de kunde införa demokrati i det dagliga livet. En ny kooperativlag antogs 1948, och konsumentkooperativrörelsen föddes på nytt i Japan. Se sidofältet. Den nya samarbetsrörelsen efter kriget i Japan leddes av Toyohiko Kagawa, en vördad engelsktalande kristen som hade examen från Princeton Theology School. Kagawa var välkänd i Amerika för sitt talande och för att främja kooperativ under depressionen.

Han hade en roll i att skapa ett antal konsumentkooperativ i U. Konsumentkooperationer i Japan var viktiga distributionssystem under de svåra efterkrigsåren med nästan svält och matrationering. Dessa kooperationer tog fart under 1970-talets höga år och spred sig över hela landet. Från 1970-talet till 1980-talet upplevde konsumentkooperativ i Japan en enorm tillväxt, vilket parallellt med den dynamiska tillväxten i den japanska ekonomin. Men 1989 sprängde den japanska fastighetsbubblan.

Som ett resultat kraschade aktiemarknaden, fastighetsvärdet sjönk och ekonomin gick in i deflation. Ekonomin slog i mer än ett decennium. Under den tiden, som andra japanska företag, var några av de förlängda kooperationerna tvungna att minska eller söka hjälp. Detta var tuffa utmaningar för kooperationerna. De hade aldrig sagt upp någon eller varit tvungna att klippa ner program eller sett organisatoriska misslyckanden i sitt arbetsliv.

Sedan kom jordbävningen i Kobe, vilket djupt påverkade Co-op Kobe. Co-op Kobe var då det blomstrande flaggskeppssamarbetet, med 1. Detaljhandeln låg i en nedgång, fastighetstillgångarna sjönk i värde och konsumentens köpkraft urholkades. Det var emellertid inte så att kooperationerna var sjuka medan tävlingen inte var. Som ett resultat av den japanska ekonomins svaghet har den välkända japanska livsmedelshandlaren Daiei flirtat med konkurs under det senaste decenniet.

Daiei, som också har sitt huvudkontor i Kobe, var den största återförsäljaren i Japan men förlorade 25 procent av sin försäljning från 1998 till 2003. Trycket på samarbetsnämnderna från utomstående styrkor tvingade många VD och ledande personal ur sina positioner. Några starkare kooperationer tog svagare under sin vinge och nya allianser bildades för att dela personal och för att spara pengar ur deras volym.

Men till skillnad från sina konkurrenter regleras kooperativ enligt en separat kooperativlag. Den lagen kräver att en kooperation bara kan tjäna medlemmar och b en kooperation inte kan verka utanför dess hemprefekturs gränser. Därför kan en sammanslagning av två kooperativ inte uppnås i Japan, eftersom det skulle betyda att ett kooperativ verkar i en annan prefektur; Det finns 47 prefektursgränser, som kooperationer inte kan korsa. Som ett resultat måste kooperativ i Japan göra lite snyggt lagligt fotarbete när de ingår affärsallianser med något samarbete utanför deras prefektur.

Framtiden har utmaningar för konsumentkooperationer i Japan. De har dock alltid varit skickliga på att möta förändringsutmaningen. Kooperativen är ledande inom sådana innovationer som ekologiska produkter, lokal inköp, etiska produkter, humana metoder, återvinning, motsättning till genetiskt modifierad mat och en mängd andra konsumentpreferenser. Samtidigt står kooperationerna inför de förändrade mönstren hos sina medlemmar och genomför en serie stora justeringar.

Kooperationerna förutsåg åldrandet av deras medlemskap. De unga föräldrarna som sätter samarbetet på en väg till framgång på 1970-talet närmar sig nu pension eller tar hand om åldrande föräldrar snarare än barn. Kooperationer leder igen vägen för att möta behoven hos ett förändrat japanskt samhälle.

Eftersom de japanska kooperationerna har en skyldighet att tillgodose hela medlemmarnas hela behov och livstidsbehov bör vi förvänta oss att de alltid ska vara annorlunda och alltid tänka på morgondagens.

Japan betraktas som födelseplatsen för samhällsstödda jordbruks-CSA. Ursprunget till CSA kan spåras till Japan till omkring 1965. Bekymrade med förlusten av jordbruksmark, det minskande antalet jordbrukare och förlusten av kvalitet i deras dagliga livsmedel började grupper bildas för att köpa direkt från bönderna.

Ur detta arrangemang kom idén om att bonden ingick avtal med gruppen för att de skulle stödja gården. Lite av deras verksamhet görs i en butik, utan snarare genom högt organiserade informella distributionskanaler. Denna rådgivare förespråkade ett jordbrukskooperativsystem som replikerade framgången i U. Och rörelsen startades. Toyohiko Kagawa hade besökt U. Han skrev till U. Cooperative League.

Kagawa kände att om de kunde lära sig hur kooperativ kunde fungera i en efterkrigsekonomi, kunde de ta med sig dessa lektioner till Japan och hjälpa till att bygga den japanska kooperativa rörelsen. Genom försäljning av begagnade böcker på Palo Alto Co-op och hjälp från Cooperative League Fund for International Development samlades pengar in för att sponsra besöket av två japanska co-op-ledare. Senare steg båda dessa unga män till toppen av den japanska konsumentkooperativa rörelsen.

Fukuda blev verkställande direktör och Ohya verkställande direktör för den japanska konsumentföreningen. Ohya tog ansvar för JCCU: s internationella avdelning och fortsatte att visa starkt intresse för sina band till U. Ohya och Fukuda glömde aldrig de möjligheter som de två Bay Area-kooperationerna gav. Med förstärkningen av relationerna bildade Berkeley Co-op och Co-op Kobe ett syster co-op-förhållande 1965 som varade i nästan 30 år.

Nu har Kobe 1. Kagawa är den enda japanska personen vars ansikte är skulpterat i National Cathedral i Wash. När Berkeley Co-op misslyckades, Mr. Upprättandet av fonden är en passande arv till en ödmjuk man som rörde själarna i samarbetspartners i U.

(с) 2019 liceogalileinardo.it